1-7月，红塔区玉兴街道经济运行呈现“消费微增、投资承压”的阶段性特征。从核心指标看，消费市场总体保持平稳运行，零售业、住宿业、服务业实现小幅增长，但固定资产投资与建筑业出现双下滑态势，项目开工率不足导致经济增长动能略显乏力。

一、文旅经济运行基本情况

（一）1-7月社会消费品完成情况

1-7月，辖区内社会消费品零售总额完成4.88亿元，同比增长1.2%，消费市场整体呈现微增态势。分行业看，限额以上零售业表现相对稳健，销售额4.78亿元，同比增长1.1%；住宿餐饮业则呈现分化，限额以上住宿业营业收入0.27亿元，同比增长11.7%，限额以上餐饮业营业收入0.32亿元，同比下降9.8%，反映出餐饮消费复苏动能不足。

（二）1-7月投资完成情况

投资领域表现承压明显，全街道固定资产投资完成同比下降61.6%。其中，街道本级固定资产投资同比下降68.8%，降幅进一步扩大，房地产开发投资同比下降80%，且已连续四个月零增长，显示房地产投资活力持续减弱。

（三）1-6月服务业完成情况（错月）

1-6月规模以上服务业营业收入完成7.41亿元，同比下降4%，规模以上服务业营业收入（万元）（纳入GDP核算）完成4.31亿元，同比增长4.4%。

二、文旅资源禀赋与竞争格局分析

（一）资源基础

玉兴街道地处玉溪市红塔区中心城区，交通便利，气候宜人，文旅资源多元。历史人文资源包括聂耳故居、纪念馆、公园及文兴祥商号等15处文化场所；商业资源涵盖万达广场、临岸三千城两大商圈，以及小庙街、哇家美食坊等4处特色消费区，已形成“文化+商业”融合业态。

（二）竞争态势

玉兴街道所在地红塔区文旅发展面临“资源能级不足” 的结构性制约，缺乏高能级景区，历史与民族文化资源相比周边地区不具优势，导致节假日出现“本地居民外流、外来游客短缺”的双重流失现象，城区消费活跃度阶段性下滑。  （三）案例借鉴

贵阳2024年文旅出圈经验包括：一是打造“避暑之都”气候IP，实现暑期订单大幅增长；二是以酸汤火锅等美食IP引爆消费，形成传播与消费闭环；三是通过“村超”赛事显著拉动旅游收入。

对比来看，红塔区在气候条件优于贵阳7 月平均气温低 4-6℃；特色美食米线、鲜花饼等具有特色便于携带；体育赛事有基础，玉昆中超赛事单场吸引2万多人，具备差异化发展潜力。

三、文旅经济增长点培育策略

（一）路径转型

赢推动从“房地产+固投”的传统模式，向“文旅驱动+消费升级”转变，依托昆明半小时经济圈与中老铁路枢纽优势，把握渝昆高铁2026 年通车机遇，将客流转化为消费流，开拓县域旅游新市场。

（二）实施举措

一要强化流量运营：协同上级文旅部门搭建抖音、快手、Tik Tok、小红书等全平台传播矩阵，重点打造“清凉玉溪”（气候IP）、“聂耳故乡”（文化IP）、足球城市（体育IP）。

二要推动业态融合，拓展“文旅+”场景

文旅+体育：借鉴“村超”模式联合上级部门策划“玉超”联赛,延伸赛事经济链，强化观赛消费带动效应，打响玉溪足球城市品牌。

文旅+音乐：以聂耳IP为核心，打造音乐城市，举办交响音乐会、流行音乐节及明星演唱会，借助明星流量提振消费。

文旅+疗愈：联合多部门及街道开发山林拾菌、非遗手作、田园音乐会、亲子农耕等项目，提供沉浸式旅居体验，契合“疗愈旅行”新趋势。

三要升级基础设施，打造文旅爆点

升级文旅项目业态，推进出水口瀑布公园、玉溪大河等区域改造，引入专业团队开发网红露营基地、拍照打卡点、亲子游乐区等业态；更新游乐设施，加强安全管理，融入科技手段提升体验。

四要深化聂耳IP运营 ，健全运营机制  

完善聂耳纪念设施与活动体系，提高市民参与度；延伸产业链条，开发文创产品，实现文化价值向商业价值转化；搭建活动矩阵，每月、每季定期举办民间歌舞赛、流行乐队赛、唱歌选秀等活动，长期培育“音乐之城+避暑胜地” 的双IP格局，推动经济增长方式向“消费驱动”转型。