7月7日，玉溪市公安机关2022年第五场“强政治、提效能、重结果”经验交流竞赛在红塔区举办，现场推广红塔警方工作经验及亮点成效。玉溪市副市长、市公安局党委书记、局长李锐出席现场会并讲话，市公安局党委副书记、常务副局长石凡作总结点评。市公安局党委班子成员、各县（市、区）公安局局长、市公安局各部门主要领导，市公安局考评办、竞赛办、改革办相关工作人员参会。

当天上午，与会人员先后前往玉溪市公安局红塔分局玉兴派出所、大营街街道基层治理服务中心及红塔分局情报指挥中心，实地观摩学习派出所“一室两队”改革、警务融入基层社会治理、“情指勤督舆”一体化实战化警务模式建设以及队伍建设等工作经验。

期间，与会人员围绕经验亮点和成效做法开展了深入交流。市公安局相关部门领导及分管局领导分别结合警种实际和分管工作作现场点评，提出下步工作建议。观摩学习结束后，与会人员对玉溪市公安局红塔分局经验交流竞赛情况评分。

会议要求，全市公安机关要快速行动、超前部署，围绕“可视化、扁平化、智能化”要求加快推动各级情指中心建设，进一步健全完善指挥调度体系。要在基层社会治理工作中树牢责任意识，推动基层警务与综治中心实体化运转紧密结合起来，一体融合运转，同时要进一步加强对综治中心建设发展的宣传推广。

红塔警方参赛工作经验

1.“一室两队”改革推动新时代派出所工作创新发展

玉兴派出所整合警力资源、建立工作机制、强化保障支撑，进一步做精综合指挥室，设置“三岗五组”并明确8项职责任务；做专社区警务队，打造涵盖社区警务队、社区警组、社区网格三个层面的社区警务团队，推行“1+2+N”模式；做强案件办理队，实行案件集中办理、疑难案件集体会商研判、办案程序和质量全程监督。通过实施“一室两队”改革形成“情研更加主动、指挥更加精准、支撑更加有力、勤务更加科学、警力更加优化，基础更加筑牢”的工作局面。自运行以来，辖区警情下降28%，刑事警情下降46%，治安警情下降35%，八类案件下降33%。

2.“四个融入”助推警务融入基层社会治理

大营街派出所坚持组织领导、场所力量、工作机制、考核奖惩“四个融入”理念，按照 “布网、划格、定人、明责”的总体思路，有效整合全社区网格员力量；联动街道党群服务中心、综治中心、司法所等7个职能单位，在基层治理服务中心实现一体化纳入、一窗式受理、一揽子调处、一站式服务；建立完善并实施隐患事前排查机制、纠纷事中稳控机制、效果事后评估机制；赋予社区民警网格治安工作监督考核权，将平时考核结果与社区年度绩效考核挂钩。1至6月，大营街派出所辖区可防性案件同比下降27.4%，行政案件受案数同比下降20.9%，查处数同比上升71.62%，刑事案件立案数同比下降5.8%，破案率同比上升38.9%。

3.“情指巡防”试点改革成效显现

红塔分局在全市率先开展“情指巡防”一体化实战化警务模式试点改革，整合情报、指挥、执法执勤监督、巡逻防控警务等资源，按照“扁平化、可视化、智能化”的要求，投入资金建设新指挥调度平台，打造以情指中心为主导，侦查打击中心全时空、全覆盖支援的工作体系，将市、区、所三级防控网统一成一张实战网，实行“巡逻、防控、处突”一体化。实施改革以来，红塔区接处警首调成功率达100%，巡特警接警率85%，纠纷类警情现场办结率95%，移交合格率90%，可防性案件同比下降21%。

4.侦查打击中心提升精准打防效能

红塔分局按照“机构不撤、职数不减、职能合并”改革要求，组建侦查打击中心，内设侦查组、案件办理组、刑事技术组，履行“情报研判、线索深挖、指挥调度、发起集群”四项职责职能，实行紧急、按需、常规“三级”合成运作机制，7×24小时为实战提供支撑。中心成立以来，红塔分局打处侵财类犯罪嫌疑人同比增长247%，破获各类刑事案件同比增长126.2%，移送审查起诉各类犯罪嫌疑人同比增长26.8%，全局刑事警情同比下降32.5%。

5.“四个聚焦”加强队伍建设

红塔分局聚焦政治建警，引领全警形成培训常态，完成全局29个党支部规范化建设“回头看”；聚焦改革强警，以“情指勤督舆”一体化实战化警务模式建设为牵引，成立监所管理部、侦查打击中心、人口和基层管控中心、执法办案管理中心；聚焦从严治警，深入开展政法队伍教育整顿，聘请54名警风警纪监督员，开展党支部联建，整合11个派出所成立3个战区，实施“捆绑作业”擂台制；聚焦从优待警，建立轮岗交流制度，探索干部支援机制，注重选人用人导向，成立民警议事委员会。通过“四个聚焦”，推动队伍建设实现忠诚品质、整体效能、铁军形象、创新活力提升，4人被公安部专项表彰、1人荣立二等功、4人荣立三等功、48人荣获嘉奖，1个集体荣立三等功、4个集体受到市局嘉奖。